PG电子·(中国)人生就是博

情怀和理想不是一回事

政府的人，都知道有一种说法叫德不配位，我说做企业，也有一种说法叫“财不配位”，就是你在昧着良心做事，对社会没有贡献，不配挣这些钱。而像任正非、马云这样的企业家，没有人会说他们“财不配位”。

做企业对社会没贡献，昧着良心挣钱，他应该是自愧的，我们应该要有情怀，情怀和理想不一样，理想是有一个想法，但不一定能实现，而情怀是一个成熟的人、一个企业家有能力实现理想了，仍然有情怀去做对社会有意义的事，为国家提供解决问题的方法，成为国家可以依靠的企业。

pg电子有一点还是很让人欣慰的，我们立志要做好太湖、巢湖和滇池三大湖的治理，这是个难啃的骨头，但我们愿意努力提供有效可行的方法。

何愿平PPT截图

何愿平PPT截图

商业模式要选好

有了好的技术，还要有好的商业模式，选择自己合适的模式。pg电子一开始做公司合营，因为最初环保都是封闭的，归地方政府管，我们必须建立一个好的模式来吸引政府合作，所以我们选择公私合营，用技术去换市场。现在的企业也一样，必须选好商业模式。

企业家才是企业真正的价值

为什么猪肉比小猪崽便宜？因为猪肉只是肉，吃了就没价值了，而小猪崽是活的，会长大，价值会增长的。企业也是这样，一个水厂只是资产，企业才是活的、企业里的人是活的，这才是真正的价值。一个企业的成功在于人才，例如我们的并购，真正并购的不是资产而是人才。

不懂得共享的企业家根本不行

我选择企业有三个标准，其中之一是：企业家个人股权占到50%以上，我绝对不投，不懂得共享的企业家根本不行，这个社会已经进入了共享投资的年代，做企业的根本是利益分配之道。

决不能辜负的三类人

做企业要讲点江湖义气，有三类人绝对不能辜负，一是不能辜负客户，要努力为客户创造价值；二是不能辜负员工,员工为企业创造价值；三是不能辜负投资人，要懂得分享。做企业，一定要有好的利益分配机制，让每一个人得到应得的回报。

向伟人借鉴思想

做企业有时候可以借鉴下伟人的思想：

人民战争是正义的战争——把客户利益摆在第一位，企业肯定能做好；

自力更生，从群众中来到群众中去——没有人帮你挣钱，公司有自己的技术和产品才有价值，投资者拿了钱陪你玩，关键还是要自己努力奋斗；我们是做水的，过去很多企业做膜的不懂水，做水的不懂膜，我们既懂水又懂膜。

农村包围城市——pg电子在北京打的就是农村包围城市的路线，我们2005年最先做的是密云，后来逐渐进入五环，进入城市；

实践是检验真理的唯一标准——自己不要对自己的管理丧失信心，管理不是别人说好就好说不好就不好的，最适合自己企业的，就是最好的，判断管理的唯一标准就是能不能促生产；

一切反动派都是纸老虎——一些不择手段拿市场的对手，不要怕他；

对于敌人，战略上藐视他，战术上重视他；

建立统一战线——竞争是必然的，但合作也很重要，我们现在跟很多企业合作，也跟国有企业合作，各自发挥优势强强联合；

枪杆子里面出政权——这是硬道理，你强大了，你的市场是自己打拼出来的，你肯定就赢了。我们说“不二”，就是绝对不能做老二，要做老大，而且要和老二拉开距离。