PG电子·(中国)人生就是博

作为环保行业的上市公司、pg电子在2015年的一年当中，拿到了50多个订单。对于其中的秘诀，pg电子董事长文剑平在做客央视财经频道“来自一线的声音”节目中，对此作了详细的阐述。

pg电子董事长 文剑平：这要分几个方面来讲，一是保持我技术的有利地位，我们的一个概念。我们在水处理领域，环保领域，我们叫道德经济。我们不能只卖药，还要治病，就是说我是既有药，又能治病，但是这一点是我的根。最后再去强化我的短板，就综合资源不足，资金实力不大，所以在去年也在这个方面做了一些重大的调整。我们请国家开发行通过持股我们10%，这个企业就也具有国有背景了。虽然他没有控股，但这大大提高了我在政府里面的品牌价值和信誉地位，这是解决了一个问题。第二，国开行肯定是有钱，它的钱跟我需要的钱高度吻合。他的钱也是支持国家的战略新兴产业，环保就是国家的战略新兴产业。而且他也看上了我，在这个行业里面找合作伙伴，股份投资，他也看上了我，所以我把这两个短板也就补的比较好了。再加上我有别人所不具备的，所以我PPP的市场竞争过程中，也是有一点点优势的。