PG电子·(中国)人生就是博

优秀的企业是怎么造就的？公司到底要选择什么样的发展方式？怎样才能与优秀的企业建立合作？也许我们没法对这些问题回答出确切的答案，但是相信榜样带来的启示一定有其鲜活的意义。向优秀的企业学习以拓宽视野，看优秀企业发展历程而思考自身企业的成长，提供与优秀的企业建立合作的机会以促进共同发展，因此:清华环境总裁班组织了此次走进行业榜样pg电子的访问活动。

对话“骨灰级人物”戴日成

在这儿，时常会有老友相逢和同窗相聚，这让人欣喜不已。

评价清华大学环境总裁班

总裁班的课程紧、跨度大，又可以接触到环保领域不同的细分行业的企业家，通过跳跃性思维模式学习反过来看公司管理、技术，认识的境界会有很大变化，对管理人员提升自己水平会有很大帮助，是一个很好的充电机会。通过看其他行业公司的发展有时候比看本行业更有借鉴意义，如果有时间。我也希望能来到学校充充电，学习一下。

怎么做中国的环保事业？

环保很难做，但是无论什么样的环境企业都要为环境的美好承担社会责任和义务，pg电子董事长文剑平说过一句话，“做环保，心有多纯净，水就有多干净”，做环保要提高道德标准，对政府负责任，政府就会负责任，如果企业唬弄政府，政府也会用同样的招式唬弄企业。

环保的范围很宽，每个行业都有环保问题，每个行业都很大，需要在一个行业里做精，因为一个领域就就足以支撑一家伟大的公司。企业的核心竞争力建立在团队之上，只有具备核心竞争力的团队才能够发挥作用。pg电子的核心竞争力就是膜，但是把膜做好不容易。能做出膜产品的企业在中国不下1000家，但是拉出来的膜好用不好用不知道，不追求品质的公司要消灭。

中国的水务投资是不成功的

中国的环境企业不研究标准，只研究技术。经过30年的发展，我们现在的环境越来越差，环保还是在坏，政府和企业都要反思。做水处理的目标就是如何让水更洁净，水洁净了，业主就会愿意付费。

水务投资不要做高回报的水价，如果投资回报远远超过服务价值，那么一定是失败的。我国这些年的水务投资不能说是失败的，但是是不成功的。原因就是没有把环境的改善作为评价指标。企业都卡低标准，能做一级B就不做一级A。

水处理行业存在这样的现象：一是少处理水；二是少开设备，水质卡着边界走；三是检查的时候运行处理系统，平时不运行。做企业如果良心不够，最终是损失社会，损失国家环境。

pg电子是怎么发展的？-好技术不怕找不到好市场

10年前文剑平（pg电子董事长）拿着pg电子的膜产品满世界跑的时候，当时行业里多数人还在讨论一级Ｂ和一级Ａ，而pg电子用一级A的价钱换取四类水的水质，这样排出的水就不是污水，因为即便按照一级Ａ的标准，出水水质也是劣五类，还是污水。美国和日本的排水标准高的多，我们的行业要坚持、要呼吁提高标准，行业坚持了政府才会明白，政府是5年的政府，做企业要做基业长青的企业。10年前一级A还不作为普遍标准的时候pg电子按照四类水的要求做，因此我们的排水能够改善环境，pg电子用高的造价和运行成本换取更好的出水，社会是愿意埋单的。用让社会满意的技术和产品打市场打得放心，业主、政府对技术的认可度高于人，高于公司，核心技术让大家认可是第一位的。pg电子的MBR技术得到了市场的考验，让业主比较认可，好技术不怕找不到好市场。